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關于印發《省文化廳直屬藝術表演院團管理辦法》和《省文化廳直屬藝術表演院團主創演人員管理辦法》的通知
2009-08-11

 

閩文藝〔200933

 

福建省文化廳關于印發《省文化廳直屬藝術表演院團管理辦法》和《省文化廳直屬藝術表演院團主創演人員管理辦法》的通知

 

廳屬各藝術院團:

為了切實加強對廳屬藝術院團及其在職主創演人員的服務和管理工作,推動出作品、出人才、出效益,更好地為海峽西岸經濟區建設和文化強省建設服務,我廳制定了《省文化廳直屬藝術表演院團管理辦法》和《省文化廳直屬藝術表演院團主創演人員管理辦法》,現印發你們,請認真貫徹執行。各院團在執行中的情況和問題徑向省廳分管領導和廳藝術處報告,以便進一步補充完善管理辦法,推動院團管理工作規范化、制度化和科學化。

 

 

 

附件:1、《省文化廳直屬藝術表演院團管理辦法》

2、《省文化廳直屬藝術表演院團主創演人員管理辦法

 

               二○○九年七月三日 

 

抄送:省直有關文化單位、各設區市文化(文化與出版)局。

福建省文化廳辦公室         2009年7月6印發

(共印45份)

 

 

附件1

 

省文化廳直屬藝術表演院團管理辦法

 

為加強對省文化廳直屬藝術表演院團的管理,推動出作品、出人才、出效益,更好地為海峽西岸經濟區建設和文化強省建設服務,遵照國家有關法規和《省文化廳工作規則》,結合廳直屬藝術院團實際情況,制定本辦法。

一、堅持改革創新,推動藝術繁榮發展

各院團要高舉中國特色社會主義偉大旗幟,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面貫徹落實科學發展觀,堅持“二為”方向、“雙百”方針和“三貼近”原則,深化文化體制改革,人民為重、藝術為重、作風為重,不斷創作藝術精品,培養藝術新人,推動文化創新,繁榮文化市場,不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化需求,為海峽西岸經濟區建設創造良好的文化條件。

二、制定創作規劃,實行項目和品牌帶動

1、每個院團在充分調查研究的基礎上,每年一月份,確定創作劇(節)目、人才培養和演出營銷的年度計劃,并分解立項,細化項目,分工落實。

2、省廳每年確立一批重點劇目、重要人才,與院團一起重點實施,給予必要的扶持、資助、指導和督促。

3、省廳實行劇本創作簽約制,與一批劇作家簽約,給予劇作家一定的資助,并組織安排藝術觀摩、采風等活動,為劇作家創作提供良好的條件。簽約作家創作劇本優先提供廳直屬院團和省內院團使用。省廳藝術處及省藝術研究院要跟蹤劇作家創作動態,組織改稿會、研討會,修改、提升劇本質量,協調安排有關院團組織排演。

4、建立劇(節)目庫,通過3—5年的努力,排演提升一批經典劇(節)目,新創排演一批新劇(節)目,儲備一批劇(節)目,逐步形成一批體現福建特色、凸顯海西風格,思想深刻、藝術精湛的藝術品牌。

三、嚴格訓練,集中教育,提高演職員的專業水平和思想素質

1、各院團演員隊、唱隊、樂隊等要建立一套常規的訓練、排練、演出等出勤考勤制度和請假制度;

2、針對不同隊組、不同人員和不同劇目制定不同的訓練目標和訓練方法;

3、鼓勵和敦促低學歷人員完成大專以上的學歷教育,同時積極參加各類培訓和繼續教育學習;

4、每個院團每年開展兩次(每次不少于三天)的集中教育活動。教育活動以思想品質、藝德藝風、嚴肅紀律為主要內容,克服重業務輕思想、重培訓輕教育的現象,塑造敬業、刻苦、自尊、自強的品格風貌;堅持“以人為本”,關心、愛護、尊重演職人員,改善訓練場所條件,實行訓練補貼,收入分配向一線和優秀演員傾斜。舉辦單位內部食堂,為未婚演職員提供就餐服務。

四、定點定時演出,充分發揮劇場主陣地作用

1、每個劇場以本劇團演出為主,也可提供其它院團演出。面向社會,積極與企事業單位、社會各界、文化中介公司合作開展演出活動。每年在劇場演出不少于100場。

2、開展公益性演出,每月不少于兩場公益性演出。實行演出場次補貼,實行低票價,鼓勵多演出,培養觀眾群,開拓演出市場。

3、各院團劇場要與省內外劇場建立合作聯盟,資源互動,院團劇場間票務互通,信息共享,形成銷售網絡。

4、在福建日報、海都報、海西文化信息網及廳屬各院團網站上定期刊登演出信息,在院團所在地明顯位置建立演出信息公告欄。定期向省直機關、企事業單位、高校寄發演出信息。

5、定期與票友會聯絡溝通,建立網絡,發揮各票友協會作用。

五、細化內部管理,形成良好運作機制

1、堅持民主集中制,建立院團領導班子議事工作規則,推進決策制度化、民主化、科學化。建立工作例會制,開好民主生活會,增強班子的凝聚力和向心力,維護領導班子、院(團)全體成員的團結。

2、強化工作責任,明確班子分工,建立責任主體明確、責任分工具體、責任考核和追究規范的責任體系和運行機制。實行班子成員一線帶班執勤制度。

3、推進院務公開,除國家規定需要保密以外,所有院務一律公開。主要劇(節)目排演、財務收支、內部分配、人事任免、項目建設等情況定期向全體演職員工、退休人員公開。院團領導班子成員每年底進行述職述廉。

4、建立較為完善的創作、生產、演出、分配和安全等各項規章制度,細化工作環節,強化制度的落實和執行,用制度管好院團。

5、合理確定分配和積累的比例。原則上每場演出收入應不低于20%用于院團發展基金,80%用于演出損耗、舞美開支和演職員演出補貼。演出補貼向一線演職員傾斜,拉開分配檔次,多演多得,主創主演多得。行政后勤管理人員按一線演職員平均收入的60%發放。

6、發揮黨組織的核心作用,加強工會、共青團、婦委會和老干支部的建設,發揮民主黨派組織作用,調動各方積極性,激發院團發展活力,營造團結鼓勁、人和業興的的良好氛圍。

7、嚴格執行請假制度。院團班子成員離開福州,應按《省文化廳工作規則》規定,向省廳請假;院團主創演人員離開福州,應按《省文化廳直屬藝術表演院團主創演人員管理辦法》,向廳分管領導和院團長請假。院團離開福州演出,須報廳藝術處和分管領導。

六、上下有機聯動,合力推進院團建設

1、梳理院團共性問題和突出問題,加大協調力度,爭取政策上、資金上持續扶持,進一步改善院團發展環境和條件;

2、按照省廳《文化體制改革試點工作方案》,加快推進院團體制改革;

3、省廳抓重點、抓具體,對重點劇目創作、優秀人才培養、外請專家等項工作,廳里視情直接參與,深入一線,提供指導和服務

4、建立一套廳與院團上下有機聯動的管理協調機制:

(1)每月填報匯總一次演出情況(包括時間、地點、劇目、人員、收入、分配等,表格由省廳統一印制);

(2)每兩個月召開一次六個院團聯席會議,通報情況、溝通信息、落實進度、整合資源、相互支援;

(3)每年開展一次院團財務收支審計;

(4)每年舉辦一次院團工作論壇,分析、思考、提升院團運作層次和管理效能;

(5)每月15日下午,分管廳領導約請院團班子成員、中層以上干部、副高以上人員、老干支部、工青婦代表進行談話溝通,了解情況、傾聽意見、解決問題。

以上辦法,自2009年7月開始執行。

 

 

附件2

 

省文化廳直屬藝術表演院團主創演人員管理辦法

 

為確保廳直屬藝術表演院團主創演人員集中時間、集中精力完成省委省政府和省廳及所在院團交辦的創作演出任務,加強對主創演人員的管理和服務,推動出作品、出人才、出效益,更好地為海峽西岸經濟區和文化強省建設服務,根據《省文化廳工作規則》,結合廳直屬藝術表演院團實際情況,特制定本辦法。

一、堅持正確的方向

各院團主創演人員是藝術創作生產的中堅力量,是我省文化建設的重要支撐,各主創演人員要高舉有中國特色社會主義的偉大旗幟,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面貫徹落實科學發展觀,堅持“二為方向”、“雙百”方針和“三貼近”原則,堅持改革創新,堅持人民為重、藝術為重、作風為重,積極投身海峽西岸經濟區建設和文化強省建設,滿腔熱情開展藝術創作演出,創作演出更多的思想性、藝術性、觀賞性俱佳的精品力作,以不斷滿足人民群眾的精神文化需要。

二、實施目標量化管理

每年初,由各院團指定或由各主創演人員申請,提出創作人員半年創作任務,主演人員核定演出場次(包括公益性演出、下鄉演出和市場演出)。各院團審核匯總后報送省文化廳藝術處和廳分管領導備案,省文化廳建立主創演人員年度任務資料數據庫,適時組織檢查,主創演人員每年度工作任務完成情況,于次年初向所在院團遞交書面報告。

三、實行考勤請假制度

各院團要結合院團實際情況和個人創作特點,建立集中考勤和流動考勤的辦法(辦法由各院團制定,報文化廳備案)。嚴格外出請假制度,凡工作日期間主創演人員離開福州市區一天(含一天)以上五天以內,必須向所在院團長請假,請假五天以上的需由所在院團提出,報省文化廳分管領導批準。各院團建立主創演人員外出請假記錄表,每年度進行匯總通報。

四、加強人員外借管理

主創演人員在工作日期間,有關部門單位需要借用的,主創演人員應持有借用單位出具的文字函,向所在院團請假,經所在院團批準后方可外出。屬于有償服務的,由所在院團與有關借用單位簽訂協議,并提取不低30%的收入,做為院團工作協調和管理費用。由院團統一安排到外單位指導幫助工作的,不必辦理請假手續。

五、協調安排好廳機關使用主創演人員

廳機關需要調用主創演人員的,需提前(一般應在3前)向廳藝術處和所在院團溝通協商,以便合理調劑安排力量,確保院團創作演出任務和省廳各項文化活動有序順利進行。

六、積極為主創演人員創造良好的發展條件

省廳和各院團要尊重知識、尊重人才、尊重藝術創作規律,適時組織主創演人員觀摩學習全國性、省內外的重要藝術活動;各院團每年組織兩次主創演人員開展采風活動;對承擔重要創作項目的主創演人員要給予一定的物質獎勵;對主創演人員存在的突出困難給予幫助解決;對職稱評定、評先選優、培訓提升給予優先安排。每個院團可提取10%左右演出收入用于主創演人員工作和獎勵經費。

七、建立激勵獎懲機制

各院團要加強對主創演人員的日常管理和考核工作,做好原始記錄、建立臺帳。每年初,廳藝術處、人教處、監察室組成督導小組,指導和協助各院團對本單位主創演人員上一年度目標責任制履行情況進行考核。對工作表現突出、創作演出成果顯著的給予表揚獎勵。省廳每年在廳屬院團評出十佳主創演人員,“十佳”視同省廳先進個人和比賽“金獎”。對不認真履職、不遵守紀律、沒有創作成果的、不積極參加院團演出的要給予批評教育,并視情況調整崗位和職稱(可高職低聘,直至取消聘用資格)。

八、主創演人員的篩選和確定

擔任主創演人員原則上要求二級以上職稱(歌舞、雜技類適當放寬),具有一是基礎知識和實踐經驗、有創作演出成果、遵紀守法、表現良好的人員,由所在院團統一審定,每年一報。

本辦法文化系統其他相關單位可參照執行。

以上辦法,自20097月起執行。

  
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